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https://raymondvmcth.canariblogs.com/datos-sobre-coaching-ejecutivo-curso-chile-revelados-46521912
El acompanamiento gerencial es clave precisamente porque no se pierde con los resultados superficiales (cansancio). Enfrenta estas raices de frente, permitiendote a reconstruir desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Claves Poderosas del acompanamiento directivo para un rol Sostenible
1. De Gestionar el Tiempo a Gestionar la Energia
Descarta de manejar el dia. La real carta de cambio de un manager no son las minutos, sino la fuerza de su rendimiento.
Un coach te ensena a trazar un dibujo personal: identificar que responsabilidades, juntas e incluso relaciones son “drenadores” de energia y cuales son impulsores.
Se trata de replantear tu calendario de forma estrategica. Cuida tus espacios de maxima vitalidad (usualmente las temprano) para el quehacer de mayor peso: decidir en grande.
2. Del “Si” por inercia al “No” inteligente
Progresaste a donde te encuentras por tu talento de reaccion y de responder “si”. Pero para mantenerte y evitar el agotamiento, requieres manejar el truco del “no” efectivo.
Un coach te entrena a clarificar con claridad tus propositos criticos. Luego, te ensena a usar un filtro simple: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la alternativa debe ser rechazar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion Radical
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La delegacion profunda no es solo pasar laburos chicos. Es ceder la autoridad de un logro total.
Un facilitador te acompana a hacer una enumeracion brutal: ?Que tareas solo yo manejo? Todo lo demas es cedible.
El giro de mentalidad es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Exige fe, pero es la unica via de escalar tu efecto sin colapsar.
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La definición de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para empresas que buscan ordenarse. Sin el diseño perfiles de cargo, los flujos de selección se vuelven caóticos y el encaje con los candidatos fracasa.
En Chile, donde los rubros mutan constantemente, el mapeo de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la única forma de mapear qué habilidades son críticas en cada rol.
Piénsalo: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización pierde dinero reclutando sin norte. Los fichas de cargo que se mantienen anticuados confunden tanto a líderes como a equipos.
Fallas típicos al trabajar roles de cargo
Escribir perfiles demasiado genéricas.
Imitar plantillas genéricas que no funcionan en la idiosincrasia del país.
Ignorar la revisión de perfiles de cargo después de cambios.
No sumar a los empleados en el levantamiento perfiles de cargo.
Claves para un creacion de perfiles de cargo real
Arrancar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a jefaturas.
Alinear competencias críticas y aptitudes duras.
Construir un documento claro que muestre responsabilidades y rangos de rendimiento.
Agendar la revisión de perfiles de cargo al menos cada ciclo.
Cuando los perfiles de cargo están actualizados, tu empresa logra tres beneficios concretas:
Contrataciones más efectivos.
Colaboradores más alineados.
Procesos de evaluación más justos.
https://andrespygdw.pointblog.net/la-mejor-parte-de-coaching-para-directivo-79330775
El coaching ejecutivo es efectivo precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (cansancio). Ataca estas bases de frente, guiandote a replantear desde cero tu vision del liderazgo.
3 Tacticas Utiles del Coaching Ejecutivo para un Liderazgo saludable
1. De Gestionar el dia a Orquestar la vitalidad
Descarta de manejar el dia. La real divisa de valor de un lider no son las jornadas, sino la fuerza de su energia.
Un guia te apoya a trazar un dibujo individual: detectar que responsabilidades, juntas e incluso personas son ladrones de fuerza y cuales son impulsores.
Se trata de redisenar tu agenda de forma estrategica. Resguarda tus espacios de plena energia (usualmente las mananas) para el quehacer de maxima importancia: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico
Avanzaste a donde has llegado por tu talento de reaccion y de responder “si”. Pero para mantenerte y evitar el desgaste, necesitas dominar el arte del “no” consciente.
Un coach te obliga a definir con precision tus propositos criticos. Luego, te entrena a aplicar un sistema efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser postergar.
3. De la Omnipotencia a la asignacion Radical
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu colaboradores.
La delegacion radical no es simplemente pasar tareas aburridas. Es ceder la propiedad de un resultado completo.
Un facilitador te acompana a crear una relacion honesta: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El giro de mentalidad es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Demanda seguridad, pero es la unica forma de ampliar tu resultado sin quemarte.
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