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El diagnostico de necesidades de capacitacion es la piedra angular para construir programas de capacitacion que impacten. En Chile, tantas empresas invierten millones en talleres que pasan sin impacto porque nunca hicieron un diagnostico real de lo que sus equipos deben aprender.
Motivos de hacer un diagnostico de necesidades de capacitacion?
Identifica las carencias reales de competencias.
Reduce inversiones inutiles en programas.
Sincroniza la inversion con la vision organizacional.
Eleva la retencion de los equipos.
Estrategias para aplicar un diagnostico en necesidades de capacitacion
Encuestas internos: agiles de aplicar, ideales para levantar la percepcion de los empleados.
Conversaciones con lideres: permiten descubrir requerimientos de cada area.
Analisis directo: ver el flujo real para notar brechas invisibles en papel.
Pruebas de desempeno: conectan KPIs con las capacidades que se deben fortalecer.
Ventajas de un diagnostico en necesidades de capacitacion bien hecho
Programas que responden con las brechas concretas.
Mejor uso de recursos.
Evolucion profesional alineado con la meta de la compania.
Efectos visibles en desempeno.
Problemas comunes al hacer un diagnostico de necesidades de capacitacion
Copiar modelos de otras companias sin personalizar.
Mezclar deseos de gerentes con carencias reales.
Olvidar la voz de los colaboradores.
Levantar solo una vez y no dar seguimiento.
Un diagnostico en necesidades de capacitacion es la herramienta para construir una estrategia de desarrollo efectiva.
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La empresa de seleccion de personal es infinitamente más que poner un anuncio en portales. En nuestro país, fichar mal a una persona puede costar un dineral en plata.
Por eso, tantas empresas acuden un consultora de selección de personal que garantice proceso eficiente y reduzca los problemas.
Razones para confiar en una empresa de seleccion de personal?
Llegada a perfiles que no responden avisos tradicionales.
Técnicas probadas para analizar habilidades.
Velocidad en llenar vacantes críticas.
Optimización de costos.
Ventajas de un buen apoyo en selección
Contrataciones más ajustados con la realidad corporativa.
Disminución de abandono temprano.
Áreas más productivos.
Imagen más competitiva.
Errores comunes en la selección de personal en Chile
Basarse solo en feeling.
Dejar de lado herramientas.
Descuidar la realidad de la compañía.
Apurar la contratación por necesidad inmediata.
De qué manera elegir una empresa de reclutamiento y selección
Exige casos de éxito.
Verifica que usen pruebas psicométricas.
Mira la experiencia en tu rubro.
Exige ética.
Un apoyo externo es una herramienta que marca la clave entre sumar talento o perder competitividad.
