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15件の投稿を表示中 - 2,881 - 2,895件目 (全3,463件中)
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  • #81099 返信
    Richardloats
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    #81107 返信
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    ゲスト

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    #81111 返信
    RodneyCar
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    #81118 返信
    WeldonKaw
    ゲスト
    #81159 返信
    DavidGrive
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    #81184 返信
    DavidGrive
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    #81193 返信
    DavidGrive
    ゲスト
    #81224 返信
    DavidGrive
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    #81225 返信
    Thomastoumb
    ゲスト
    #81228 返信
    Juniornit
    ゲスト

    https://zenwriting.net/ashtotrvcc/h1-b-cmo-las-universidades-chilenas-estn-aplicando-el-estudio-de-clima

    Piensa esta postal frecuente en una oficina chilena: colaboradores quemados, rotación constante, comentarios en el café como nadie pesca o puro agotamiento. Resulta conocido, ¿cierto?

    Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los números y los balances financieros, pero se olvidan del barómetro interno: su equipo. La realidad incómoda es esta: si no controlas el clima, luego no te sorprendas cuando la salida de talento te reviente en la cara.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El escenario local no da tregua. Arrastramos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.

    En Chile, donde pesa la broma interna y la cordialidad, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se convierte en puro blablá que tapa la desmotivación. Sin un diagnóstico, las empresas son despistadas. No ven lo que los trabajadores de verdad critican en la máquina de café o en sus grupos de WhatsApp.

    Los beneficios palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
    Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor apuesta en rendimiento y paz mental que logras hacer. Los beneficios son concretos:

    Menos permisos y inactividad: un dolor que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Permanencia de talento emergente: las nuevas generaciones rotan rápido si no sienten propósito y trato digno.

    Mayor productividad en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.

    Una posición superior: no es lo mismo decir “somos buena onda” que sustentarlo con métricas.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No ocupas un departamento de RRHH gigante. Hoy, las soluciones son cercanas:

    Encuestas anónimas digitales: lo más común en la nueva normalidad. La base es garantizar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin temor.

    Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada año, envía una consulta semanal rápida por plataformas internas.

    Focus groups: la herramienta top. Revelan lo que raramente saldría por email: roces entre áreas, problemas con jefaturas, flujos que nadie domina.

    Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar omitida. Una llamada puede descubrir problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.

    El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que traducirse en un roadmap tangible con objetivos, responsables y plazos. Si no, es puro cuento.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Ofrecer mejoras y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; pura volada.

    No garantizar el confidencialidad: en culturas muy autorregidas, el miedo a represalias es real.

    Calcar encuestas gringas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna.

    Tomar una foto y abandonar: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que medir de forma regular.

    #81229 返信
    Thomastoumb
    ゲスト
    #81242 返信
    Brentwag
    ゲスト

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    #81243 返信
    Richardloats
    ゲスト

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    #81252 返信
    DavidGrive
    ゲスト
    #81256 返信
    CalvinOdota
    ゲスト
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